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Optimism brings native USDC to OP Mainnet
當(dāng)你開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,你向所有人許下你的諾言,包括你的員工、用戶、投資人以及這個(gè)世界。
在提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量時(shí),其質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略主要包括追求零缺陷、營造質(zhì)量文化、開展質(zhì)量教育與塑造質(zhì)量形象等內(nèi)容。“求同”、“求新”、“求美”、“求名”本是消費(fèi)者正常消費(fèi)心理,但是消費(fèi)者這種心理反應(yīng)如果很容易被營銷者的任何策略牽著走,那就說明當(dāng)前消費(fèi)者心理狀態(tài)還不成熟,還不是靠理智來決定購買。

1、什么是饑餓營銷?“饑餓營銷”,是指商品提供者造成產(chǎn)品人為地短缺,吊足消費(fèi)者的胃口,讓其購買欲望達(dá)到極點(diǎn),以期達(dá)到調(diào)控供求關(guān)系、制造供不應(yīng)求“假象”,維持商品較高售價(jià)和利潤率的目的。(3)加快產(chǎn)品與技術(shù)革新企業(yè)實(shí)施饑餓營銷尤其需要有強(qiáng)有力的品牌和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為支撐,只有在小斷的產(chǎn)品和技術(shù)革新中才能與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品有差異,才會(huì)引起消費(fèi)者的持續(xù)注意,也才能更好地實(shí)施饑餓營銷。而消費(fèi)者一旦開始對(duì)某種商品進(jìn)行搶購,所有以前理智的購買心理都會(huì)消失,此時(shí)企業(yè)及時(shí)使用“饑餓營銷”,也會(huì)為其帶來無法預(yù)料的效果。

如果只是一味地吊起消費(fèi)者的胃口,會(huì)使一部分消費(fèi)者失去耐心,給其他競(jìng)爭(zhēng)者有可趁之機(jī)。相反,如果企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)沒有競(jìng)爭(zhēng),或競(jìng)爭(zhēng)程度較低,市場(chǎng)狀況為賣方市場(chǎng)時(shí),這時(shí)企業(yè)處于主動(dòng)地位,就可以采用“饑餓營銷”策略。

饑餓營銷策略必須在滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈、替代品少或者替代品性價(jià)比低、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異及有大量的品牌忠誠者的消費(fèi)動(dòng)機(jī)前提下發(fā)揮作用。
饑餓營銷在實(shí)現(xiàn)前要對(duì)市場(chǎng)容量進(jìn)行充分的調(diào)查與了解,充分了解需求大小,有多少人對(duì)此產(chǎn)品感興趣,有購買需求。快也不重要,因?yàn)椴少彿浅S杏?jì)劃性。
首先,B2B的中遠(yuǎn)期屬性自古有之,人類貿(mào)易的歷史超過千年,而凡是貿(mào)易,只要不是現(xiàn)貨交易,就都是中遠(yuǎn)期的:我和你定了個(gè)協(xié)議,簽了約,你過一個(gè)月以后給我提供服務(wù),過一個(gè)月以后給我發(fā)貨。 十個(gè)問題講完,最后再總結(jié)一下:這十個(gè)問題,對(duì)于交易型B2B是完全適用的,1、2、6、7、10適用于服務(wù)型B2B。
中遠(yuǎn)期屬性還延伸出一個(gè)計(jì)劃的問題,這也是B2B和B2C的另外一個(gè)區(qū)別:C基本上是沒有計(jì)劃性的,做消費(fèi)者你不用考慮計(jì)劃,所以今天上街發(fā)現(xiàn)有摩拜單車我騎了就走,雙十一東西很便宜就買了很多原本不需要的東西。關(guān)于這一點(diǎn)我已經(jīng)講過很多次,但我在這還是要再次感謝馬云。